河北新闻网讯（李志慧、王育民）近日，河钢矿业开展“七查七看七实现”管理提升活动，持续深化鲜明业绩导向，最大限度释放产能，以强大的管理效能实现效益最大化，确保高标准完成各项目标任务。
元股证券:ygzq.hk元股证券本次活动内容为“查思想，看管控意识强不强，实现目标同向、行动一致；查职责，看层级责任清不清，实现权责统一、失责必问；查能力，看履职本领高不高，实现人岗相适、人事相宜；查标准，看工作标尺严不严，实现敢于较真、执行有力；查机制，看规章制度全不全，实现体制完备、办法健全；查流程，看总体运行畅不畅，实现上下贯通、精益高效；查质效，看经营业绩好不好，实现工作突破、成果显著”，对应检视管控意识、层级责任、履职本领、工作标尺、规章制度、运行效率、经营业绩七大维度，最终实现企业经营效益和职工绩效收入“双提升”。
在活动推进过程中，该公司坚持分层带动、上下同频。以班组长以上管理人员为主体，各级领导干部率先垂范、带头检视整改，自上而下压实责任链条，逐步形成“一级抓一级、层层抓落实”的高效执行格局。在此基础上，突出问题导向，力求精准发力。紧扣既往复盘中的重复性问题及产线重难点，各工作组深入一线开展“麻雀式解剖”，逐条梳理症结、逐项制定对策，推动管理诊断由“查表面”向“挖根源”转变。与此同时，将结果应用作为关键抓手，强化刚性约束。把活动成效纳入全员绩效管理和经济责任制考核，与薪酬晋升、评优评先直接挂钩，做到奖优罚劣、真考实核，以硬约束倒逼管理提升见行见效。
为确保落地见效，活动成立了以主要领导为组长的领导小组和工作机构，由分管领导牵头，组建10个专业管理提升组，分领域推进：生产经营专业管理提升组在“采-选-运-销”全流程闭环管控上发力配资投资百科，机电设备专业管理提升组从五个维度构建“权责清晰、闭环可控”的设备管理体系，安全生产专业管理提升组制定模板化规范等五项具体措施，生态环保专业管理提升组重点建立生态修复治理与养护长效机制……各组细化子方案，明确管理思路、措施与目标，推动专业管理直插基层产线。
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