近日，长春兴煤业在2025年物资全流程管控实践的基础上，结合公司生产经营实际，修订完善2026年版物资全流程管控办法，通过对物资管控制度的迭代优化升级，深化物资设备采购领域全链条、各环节“可控费用”监督管理。
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此次制度修订紧扣“三真”管理与“七性”要求，从四大维度完善体系：职责边界更清晰，调整专业部室职责，补充职责兜底条款，建立分工明确、跨部门协同的管控机制，让各环节责任落实到人；考核指标更科学，依托2025年实际消耗数据优化定额指标，新增电气队、机修队独立考核维度，精准匹配各队组生产实际，衔接2026年全面压降2%的降本目标；流程管理更智能，将交旧领新、回收复用等环节全面纳入采供服务平台，实现数字化登记、鉴定与台账管理，让物资管控更高效、更便捷；考核细则更严谨，细化物资流失、浪费的处罚主体与标准，完善监管连带责任考核，让制度执行更具可操作性。
从2025年试行探索到2026年优化完善，长春兴煤业物资全流程管控制度始终贴合生产实际，持续推动物资管控从“规范”向“精准”升级。下一步，该公司将以制度落实为抓手，推动全员严格执行管控要求，抓实全流程物资管理，助力企业高质量发展。
郑州炒股配资文/图孙建康
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